6S：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)，6S管理不僅創(chuàng)造一個優(yōu)美和諧的工作環(huán)境，改善醫(yī)院整體形象，還能有效推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)員工素質(zhì)不斷提升。

自2018年1月我院全面實施6S管理模式以來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部高度重視，6S管理小組嚴(yán)格定期檢查和臨時抽查，每月評比和檢查都由護(hù)理部主任親自帶隊，對于檢查出來的問題，要求在當(dāng)天之內(nèi)進(jìn)行整改，評估整改，細(xì)化管理使6S管理在各臨床科室得到不折不扣執(zhí)行。

6S活動由基礎(chǔ)管理向常態(tài)運(yùn)行過渡，并結(jié)合護(hù)理服務(wù)品牌打造，行為規(guī)范建設(shè)等工作。老年科三病室的6S也得到了領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可和表揚(yáng)，我們也會一直努力做得更完美。因為6S，我們一直在路上……

老年科三病室